삼성전자가 예기치 못한 리더십 공백 상황에 직면했습니다. 회사의 핵심적인 역할을 수행하던 한종희 대표이사 부회장의 갑작스러운 별세로, ‘포스트 한종희’를 찾는 것이 당면 과제로 떠올랐습니다. 거함 삼성전자는 이 위기를 어떻게 헤쳐나가고 미래를 준비하고 있을까요?
거목의 빈자리, 한종희 부회장의 무게감
故 한종희 부회장은 단순한 경영진 이상이었습니다. 디바이스경험(DX) 부문장, 생활가전(DA) 사업부장, 품질혁신위원장 등 핵심 보직을 겸임하며 삼성전자의 기술 혁신과 사업 성장을 이끌었습니다.
특히 DX 부문은 스마트폰(MX), TV(VD), 생활가전(DA) 등 삼성전자의 주력 사업을 총괄하는 만큼, 그의 빈자리는 더욱 크게 느껴질 수밖에 없습니다. 한 사람이 여러 중책을 맡아왔기에 후임 인선 과정 역시 복잡할 수밖에 없는 상황입니다.
‘포스트 한종희’ 인선, 누가 거론되나?
삼성전자는 발 빠르게 대응에 나섰습니다. 우선 노태문 MX사업부장(사장)을 DX부문장 직무대행으로 선임하여 급한 불을 껐습니다[5]. 이는 조직 안정화와 함께 사업 연속성을 확보하기 위한 조치로 풀이됩니다.
생활가전(DA) 사업부장 자리를 두고는 문종승 개발팀장(부사장)이 유력하게 검토되고 있으며[2][4], 용석우 영상디스플레이(VD) 사업부장(사장)이 생활가전까지 총괄할 가능성도 제기되는 등[2][4] 다양한 시나리오가 논의 중입니다. 한 부회장이 맡았던 여러 역할을 누가 어떻게 이어받을지가 초미의 관심사입니다.
리더십 공백에도 혁신은 계속된다: ‘비스포크 AI’
리더십 재편이라는 과제 속에서도 삼성전자의 혁신 시계는 멈추지 않았습니다. 최근 주목받는 ‘비스포크 AI’ 라인업 출시가 대표적입니다[1].
‘비스포크 AI’는 인공지능 기술을 접목해 사용자 편의성과 기기 간 연결성을 극대화한 것이 특징입니다[3]. 이를 통해 프리미엄 가전 시장 공략을 강화하고, AI 홈 기술 리더십을 확보하려는 전략으로 풀이됩니다. 리더십 공백에도 불구하고 미래 먹거리 발굴과 기술 경쟁력 강화에 집중하겠다는 의지를 보여주는 대목입니다.
이재용 회장의 ‘사즉생’ 각오와 조직 쇄신
이재용 삼성전자 회장은 최근 임원들에게 ‘사즉생’의 각오로 위기 극복에 나서줄 것을 주문했습니다[2][4]. 이는 현재의 엄중한 상황 인식을 보여주는 동시에, 조직에 긴장감을 불어넣으려는 의도로 해석됩니다.
성과주의 원칙을 강조하며 책임 경영을 분명히 하고, 필요하다면 수시 인사와 외부 인재 영입도 불사하겠다는 의지를 내비쳤습니다[2][4]. 이는 현재의 리더십 공백 상황을 단순히 메우는 것을 넘어, 조직 전체의 체질 개선과 경쟁력 강화를 위한 포석으로 해석됩니다.
삼성전자의 미래, 주목해야 할 포인트
앞으로 삼성전자의 행보에서 주목해야 할 점은 다음과 같습니다.
- 후임 인선 결과: DX 부문장 및 DA 사업부장 등 핵심 포스트에 누가 최종적으로 임명될지.
- 조직 개편 방향: 리더십 변화에 따른 추가적인 조직 구조 개편 가능성.
- AI 전략 가속화: ‘비스포크 AI’를 필두로 한 AI 기술 중심의 사업 전략 강화 여부.
결론: 위기 속 기회 모색하는 삼성전자
삼성전자는 故 한종희 부회장의 별세라는 큰 슬픔과 리더십 공백이라는 위기를 동시에 맞았습니다. 하지만 노태문 사장의 직무대행 체제 가동, 비스포크 AI 등 신제품 출시, 이재용 회장의 위기 극복 의지 표명 등을 통해 혼란을 최소화하고 미래를 준비하려는 노력을 보이고 있습니다.
앞으로 진행될 후임 인선과 조직 개편, 그리고 AI 시대를 향한 삼성전자의 행보에 귀추가 주목됩니다. 위기를 기회로 삼아 한 단계 더 도약할 수 있을지, 삼성전자의 다음 스텝을 지켜봐야 할 것입니다.